Уже много раз  с момента ухода в прошлое советской экономики наблюдается непогода и даже штормы в экономической жизни страны, когда, казалось бы, все плохо и будет еще хуже, но многие предприятия продолжают находиться на рынке и осуществлять свою деятельность. Что же им помогает устоять. Помогает система бизнеса, которую им удалось построить.  Что  это такое. Это совокупность  элементов, отвечающих за определенные сектора деятельности предприятия,  каждый из которых в отдельности обеспечивается работоспособностью остальных элементов.  Поэтому отсутствие или плохая работа одного из них приводит к краху предприятия. А предприятия, сумевшие хорошо настроить такую бизнес систему, продолжают, если не процветать, то чувствовать себя уверенно. Поэтому при открытии своего дела важно с самого начала правильно создавать собственную бизнес систему.

Составные части системы бизнеса:

1.  Система продаж (самое главное для любого бизнеса - это наличие продаж, без них любое дело не сможет долго прожить). Она подразумевает:

• Предварительное маркетинговое изучение потенциального рынка, о чем уже говорилось в статье Что ограничивает применение бизнес идеи (емкость рынка, целевая аудитория, наличие и степень конкуренции, платежный спрос) и дальнейшее непрерывное проведение маркетинговых исследований;
• Создание необходимого количества торговых точек (точек продаж);
• Создание собственных подразделений, занимающихся продажами, или сети агентов по продаже ваших товаров;
• Стимулирование объема продаж, включая скидки и кредитование покупателей;
• Систему хранения, учета товара и предпродажной подготовки товара;
• Систему доставки товара покупателю;
• Система гарантийных обязательств и возврата товара покупателем.

2. Система закупок (снабжения):

Предварительное маркетинговое изучение рынка поставщиков,  по критериям наличия качественного товара  по более низкой цене, более дефицитного товара, систем скидок  и отсрочек, системы доставки товара, системы входного контроля товара, и дальнейшее непрерывное проведение маркетинговых исследований.

3. Наличие финансовой или финансово-экономической службы

• Определение надежности поставщиков  и покупателей при выполнении своих обязательств, в том числе с финансовой точки зрения. Анализ иных финансовых рисков.
• Управление денежными потоками, работа с дебиторской и кредиторской задолженностью.
• Управление затратами.

4. Наличие бухгалтерии или лица, которому переданы функции по ведению бухгалтерии

5. Наличие юридической службы или лица, которому переданы функции по ведению юридического сопровождения сделок. Анализ юридических рисков.

6. Система кадров, позволяющая набирать команду квалифицированных специалистов.

7. Система  управления, создающая и контролирующая бизнес процессы в системе, определяющая  процедуры взаимодействия всех подразделений между  собой.

8. Службы и подразделения, необходимые для ведения конкретного вида бизнеса.

Можете возразить, что для малого бизнеса это многовато. Что малый бизнес не потянет такого количества структур, служб, подразделений. На самом деле если говорить о бизнесе, а не отдельном индивидуальном предпринимателе (ИП), который создал для себя рабочее место, то не обязательно иметь такие службы внутри своего бизнеса. Можно заключить договора с предприятиями, которые специализируются на отдельных функциях, например, обращаться за разовыми консультациями в юридическую фирму, а можно заключить договор на постоянное обслуживание (аутсорсинг). Индивидуальный предприниматель в России не имеет ограничения по найму рабочей силы (исключение -  работа по патенту), поэтому ему тоже никто не  мешает правильно построить свою бизнес систему.

Наличие такой системы позволяет реализовать любую бизнес идею. И практически не зависеть от этой самой идеи. Создание такой бизнес системы - это создание машины для производства денег. А это путь к успеху вашего бизнеса. Но поломка одного из элементов механизма может привести к поломке всей системы, поэтому требуется тщательная притирка всех элементов и постоянный контроль над их работоспособностью. Это главное отличие от бизнеса индивидуального предпринимателя, который предпочитает работать в одиночку. Болезнь или  отпуск, сложная семейная или жизненная ситуация - и доходов уже нет, как и счастливого будущего.