Эта статья продолжает серию статей про способы генерации, поиска и выбора бизнес идей для открытия своего дела, в том числе не обязательно новых, но перспективных бизнес идеях, лежащих в основе успешного бизнеса. В ней изложен более фундаментальный подход, чем, например, в статье Матрица поиска новых бизнес идей.

Когда предприниматель решает открыть свое дело, то он ищет бизнес идеи успешного и перспективного дела. А таким делом является бизнес, направленный, в первую очередь, на удовлетворение потребностей человека. И именно потребности человека являются источником идей для бизнеса. Чем лучше бизнес, построенный на таких идеях, удовлетворяет потребности, тем успешнее,  перспективней и надежней становится.

Каковы же потребности. Мы не будет «изобретать велосипед», а обратимся к известным источникам. Среди них американский психолог Абрахам Маслоу, который выделяет несколько уровней потребностей:

Большинство людей сначала удовлетворяют первые две потребности, и лишь потом - свои духовные потребности. Поэтому первые две потребности лежат в основе пирамиды Маслоу - пирамиды потребностей человека. Кризис - хорошее время в этом убедиться. Население прекращает тратить деньги на развлечения, тратя их на питание (утоление голода) и оставляя как средство сбережения в банках (безопасность существования). Вся остальное отодвигается на второй, третий и более дальние планы.

Деятельность по обеспечению человека продовольствием (продуктами питания)  - будет актуальна всегда, и вы не прогорите даже при кризисе (возможно, доход несколько уменьшится). Продовольствием можно торговать так: покупаете оптом у сельхозпроизводителей продукты питания, и поставляете их на продовольственные базы или на предприятия по переработке, или сами производите полуфабрикаты, а можно и так: открываете ларек на колесах по изготовлению и продаже пончиков, или открываете демократичное кафе (в кризис в Макдональдсе продажи увеличились).

Давайте построим логическую цепочку по бизнесу, касающуюся безопасности и комфорта, т.е. относящейся ко второй ступени пирамиды потребностей. Начнем с жилища и что связано с безопасностью жилища. Понятно, что строительство дешевого одноэтажного жилья в пригородах в силу дефицита и дороговизны городского - перспективное дело. Детали можно узнать, например, из программы депутата Госдумы Александра Лебедева, который давно проталкивает идею строительства каркасно-модульных домов по всей России. При строительстве нужны современные дешевые технологии строительства (например, каркасно-модульная), стройматериалы, система отопления, вентиляции, металлические двери, решетки на окна или металлические заборы, даже пластиковые окна, сигнализации всевозможных видов. Вывод, виды бизнеса, связанные со строительством такого жилья будут востребованы.

Вот вам несколько вариантов такого бизнеса:

• Торговля. Начните бизнес с того, что откройте в городе контору по продаже всех комплектующих для систем вентиляции или отопления, или материалов для строительства, или каркасно-модульных блоков, или охранных систем и т.д.;
• Производство. Найдите специалистов для производства строительных работ, сформируйте из них бригаду на подряде (желающих найти работу всегда много).
• Услуги. Предложите рекламные услуги или посреднические риэлтерские услуги по продаже домов.
• Все вместе: купите земельный участок или старый деревянный дом, снесите его, и постройте каркасно-модульный дом (учтите наличие коммуникаций: вода, газ, электричество), продайте и предложите работы по оборудованию этого дома всем необходимым.

Перейдем к третьей ступени удовлетворения потребностей. Что это может быть? Например, сотовая связь. Это социальные связи, общение и безопасность. Даже в кризис сотовые компании, предоставляющие такие услуги, не испытывают трудностей, потому что люди не отказались от общения. В крупных и средних городах эта ниша занята, в малых, наверное, еще есть возможности делать свои салоны сотовой связи, продавать сопутствующие товары. Можно заключить дилерские соглашения с крупными компаниями. Прибыль упадет, но устойчивый бизнес останется.

Многие люди чисто интуитивно определяют перспективность бизнеса исходя из потребностей человека, ничего не зная о теории Маслоу, и используя свои представления об этих потребностях.

Бесполезно перечислять все виды бизнеса, чтобы подсказать какой бизнес можно открыть. Надо понять принципы генерации и выбора бизнес идей, необходимых  для открытия своего дела. И не обязательно это должны быть «новые» бизнесы, чтобы они были перспективными. Что окажет влияние на ваш выбор? Ну, кончено, ваши способности, которые определяют предпочтения. Затем знания и квалификация в каком-либо деле. Например, ваши организаторские способности позволят вам выбрать бизнес, не обязательно связанный с вашими предыдущими знаниями и умениями.

Разобраться в предложенном методе несложно. Но то, что кажется надежным при таком подходе, на проверку может оказаться не таким. Об этом в статье Что ограничивает применение бизнес идеи.